全面覆蓋、落實(shí)責(zé)任||1cr17ni7彈性不銹鋼帶彈簧鋼帶 防火閥鋼帶

寶鋼股份提出今后三年基礎(chǔ)管理總體要求：圍繞公司持續(xù)深化企業(yè)改革，完善多基地管理模式，提升五大核心能力，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶提升安全系統(tǒng)保障能力目標(biāo)要求，審視短板、關(guān)注執(zhí)行，全面覆蓋、落實(shí)責(zé)任，持續(xù)深化基礎(chǔ)管理，在堅持中求發(fā)展、求進(jìn)步，開啟基礎(chǔ)管理新征程。這是記者從3月7日舉行的寶鋼股份基礎(chǔ)管理推進(jìn)會上得到的信息。

近年來，寶鋼股份在基礎(chǔ)管理上逐步形成了體系化推進(jìn)能力和以問題為導(dǎo)向的持續(xù)推進(jìn)態(tài)勢。形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政專業(yè)運(yùn)作、工團(tuán)參與”健全、防火閥不銹鋼彈簧鋼帶完善的推進(jìn)責(zé)任體系，營造了濃厚的基礎(chǔ)管理氛圍。通過搭建金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建平臺，公司上下對基礎(chǔ)管理從認(rèn)識到執(zhí)行，從企業(yè)形象到員工行為都有了很大的提升和轉(zhuǎn)變。在寶鋼股份多制造基地管控模式下，明確在公司“同一種平臺”協(xié)同推進(jìn)基礎(chǔ)管理，使用“同一種語言”，踐行“同一種文化”，推廣“同一種標(biāo)準(zhǔn)”要求。在肯定成績的同時，也揭示了：員工的行為習(xí)慣有待進(jìn)一步提高，體系外合同單位基礎(chǔ)管理未完全受控，責(zé)任下移還不到位，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶對基礎(chǔ)管理的認(rèn)識存在偏差，一些事故還不能完全杜絕等不足。

今后三年，是寶鋼股份整合融合化合的關(guān)鍵時期。針對公司基礎(chǔ)管理尚存在的短板，寶鋼股份提出了今后三年基礎(chǔ)管理的總體要求，并明確了多項推進(jìn)重點(diǎn)。包括，落實(shí)“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的管理理念，形成良好的執(zhí)行文化，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，防火閥不銹鋼彈簧鋼帶促進(jìn)行為養(yǎng)成，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為踐行《寶鋼人的知與行》的具體行動；持續(xù)堅持開展“一套規(guī)范”、“金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建”、“崗位核心要素”、“管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視”和“辦公規(guī)范化管理”等工作，強(qiáng)化“堅持出效率、精細(xì)出效益”的理念，做到“外化于形、內(nèi)化于心”，保持現(xiàn)場管理的高水準(zhǔn)，持續(xù)提高現(xiàn)場競爭力，提高抵御各類風(fēng)險的能力；在多制造基地管理模式下，按照公司“同一語言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺、同一文化”要求，從“體系融合、措施有效、經(jīng)驗(yàn)互動、評價促進(jìn)”的角度，推進(jìn)基礎(chǔ)管理在公司的全覆蓋。按照“同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求、同一對待”的“四同”要求，協(xié)力單位在不斷鞏固基礎(chǔ)管理推進(jìn)成果的基礎(chǔ)上，在寶鋼股份的幫助指導(dǎo)下，進(jìn)一步深化內(nèi)涵，認(rèn)真補(bǔ)齊短板，消除盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的全覆蓋、再提高、同發(fā)展。

寶鋼股份強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理要反復(fù)抓、抓反復(fù)。基層管理者要關(guān)注現(xiàn)場，把辦公地點(diǎn)扎根在現(xiàn)場操作室里。在抓好金牛級作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的同時，也要致力于找出“病牛”和“慢牛”。基礎(chǔ)管理尤其要在安全工作，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理和多基地協(xié)同上下功夫。要以問題為導(dǎo)向，大力推進(jìn)崗位風(fēng)險描述、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、協(xié)力員工管理。防火閥不銹鋼彈簧鋼帶要進(jìn)一步加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理的認(rèn)識。黨群部門要從人文關(guān)懷的角度，傾注更多的精力來關(guān)注基礎(chǔ)管理工作。要加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，并滿懷熱情地幫助協(xié)力單位提高基礎(chǔ)管理水平。